После поездки в Грецию летом 2018 я нырнула обратно в свой сумасшедший график работы и учебы. Я помню, что сразу после прилета я поехала с дочерью и няней на фотосессию на ферму в Углич и оттуда в Ярославль, где наша компания участвовала в большом уличном фестивале. Я провела целый день на ногах, работая на нашем стенде: готовила десерты для дегустации, провела лекцию, и под вечер выиграла кулинарный поединок против какого-то шеф-повара на большой сцене. Все это время няня гуляла по городу и играла в отеле с моей дочерью. Сейчас я уже не помню, почему я взяла их с собой. Помню, что на подъезде к Ярославлю я попала колесом машины в яму, и параллельно со всеми делами я занималась тем, чтобы убедиться, что мне смогут починить колесо.
Фестиваль длился целый день, и я очень сильно устала, но после окончания села слушать очередной эфир марафона Елены Блиновской, потому что это был последний день выполнения задания. Это должно быть был мой второй по счету марафон, и я очень старалась не пропустить срок выполнения задания, чтобы меня не исключили из группы.
В то время мне казалось, что так жить – это круто. Быть очень занятой и уставшей придавало мне ощущение собственной значимости, и, наверное, нужности.
Я работала на должности директора по маркетингу. Эту должность я «назначила» себе сама, увидев дефицит этого направления в компании, в деятельности которой папа попросил меня поучаствовать. А через несколько дней после того, как я заявила ему, что хочу создать и возглавить отдел маркетинга, я узнала, что беременна третьим ребенком. Это было осенью 2016 года.
Я не рассказала никому про беременность до того момента, когда это уже стало очевидным. Я очень боялась, что иначе мои карьерные амбиции не будут восприняты всерьез.
Дочь родилась летом 2017 года, и я помню, как отвечала на рабочие письма в роддоме. Конечно, я пропустила несколько писем и позволила себе отдохнуть и прийти в себя, но в полноценный декретный отпуск не уходила. Я четко помню момент, когда я почувствовала, что выпаду из системы, когда меня не позвали на какую-то встречу, где обсуждались вопросы моего отдела. Я очень боялась потерять свою значимость и свое положение в компании, и тогда я вышла обратно на работу полноценно. Наверное, это было через несколько недель после родов.
Я очень трепетно относилась к своей позиции в компании, потому что вложила в ее создание очень много сил. Я создала многие процессы с ноля, отстаивала важность и нужность своей работы и к моменту ухода вырастила свой отдел до 10 человек. А начинала я буквально с того, что искала в интернете примеры того, как создать бренд-платформу и могла на встрече с потенциальными партнерами спросить, что такое УТП (уникальное торговое предложение – один из базовых терминов в арсенале маркетолога).
Когда дочери было 3 месяца, я начала учиться на вечернем отделении в Высшей школе экономики по программе «Master in Marketing», где я в итоге защитила диплом на 10 баллов. Темой диплома была маркетинговая стратегия моего бренда. Все мои силы и энергия были направлены на то, чтобы добиться там результата.
Я была довольна собой и своей работой. Я знала, что я работаю хорошо, много, добросовестно и креативно. Осенью 2018 года я запустила блог на тему органического сельского хозяйства. К тому времени я регулярно выступала на мероприятиях, посвященных здоровому образу жизни, и мои интервью и статьи публиковались в печатных и онлайн изданиях.
Компания, в которой я работала, продавала органические молочные и мясные продукты. Но я не хотела продавать людям кефир и сосиски, я хотела продавать стиль жизни, и создать не продуктовый бренд, а лайфстайл бренд. Об этом я писала в своем дипломе, и потенциал этой стратегии подтверждался всеми аналитическими инструментами, которым нас учили на занятиях, и я в это верила.
Но в это не верил мой отец. А компания принадлежит отцу, и хоть он и не был моим прямым руководителем, в итоге позиционирование бренда определял он.
Он говорил мне, что я занимаюсь само-пиаром за его счет, и что нужно пиарить не себя, а кефир. Я говорила, что люди не хотят читать статьи про кефир, люди хотят читать статьи про людей. А я, будучи человеком, могу рассказать им и про кефир. Мне очень нравится чья-то цитата: «люди покупают не то, что вы создаете, а то, зачем вы это создаете». У моего папы история «зачем» стоит того, чтобы о ней рассказать, и ее достаточно для того, чтобы его кефир захотели купить.
Папе казалось, что я использую свое положение в его компании, чтобы стать публичной персоной. Действительно, я стремилась к публичности. Но для меня эта публичность была путем достижения результата на работе – увеличения продаж. Мне было очень приятно видеть свои фотографии в светской хронике, и они всегда были подписаны еще и названием нашего бренда.
Но папа говорил мне, что это «его поляна», и что ему решать, как бренд будет позиционирован. Он сказал мне, что если я хочу делать все по-своему, то мне стоит создать «свою поляну», и хоть я и спорила, и отстаивала свои идеи, я понимала, что он был прав. Но я продолжала гнуть свою линию, в надежде, что он увидит результат моей стратегии, и даст мне больше свободы действий.
Я жила в состоянии постоянного диссонанса на работе: с одной стороны, мне нравились результаты моего отдела, а с другой я чувствовала постоянное несоответствие ценностей с руководством. Наверное, я была не на своем месте. Я пыталась отстоять свое мировоззрение перед людьми, чье мировоззрение в корне отличалось. Но я не видела для себя другого пути. С самого начала моей «взрослой жизни» я всегда работала в компаниях и проектах моего отца.
Увидеть другой путь мне помог новый руководитель нашей компании. Мое взаимодействие с ним на протяжении полугода вызывало у меня невероятное раздражение и негодование. Но когда человек не находится в синхронизации с собственной душой и интуицией, то жизнь его толкает на перемены именно так: болезненно и иногда мучительно. Не я придумала выражение «нет худа без добра», но сейчас я верю в то, что и «худа» нет вовсе – все всегда к добру. А нам стоит учиться видеть его сразу, не тратя свою энергию и время на сопротивление переменам и неожиданным ситуациям.
Научиться сказать себе: «я не понимаю, к чему приведут меня эти новые обстоятельства, и мне страшно. Но я знаю, что все происходит мне во благо, и я доверюсь происходящему». Это еще можно назвать ментальной гибкостью. Говорят, что не ломается только тот, кто гибкий.
На момент прихода нового руководителя в компанию мне предстояло пройти огромный урок такой гибкости. В итоге именно из-за него я решилась на шаг, изменивший всю мою жизнь.
Я очень благодарна, что его приход вытолкнул меня на новый уровень. Но это было решение из разряда: «я больше так не могу», потому что до состояния синхронизации с «путем своей души» мне было еще далеко.
